[上海科技报]创业导师助推科企成长

记者从日前举行的“上海市科技创业导师工作总结交流会”上获悉，历时3年,上海已经建立起一支由108名社会各界专业人士组成的创业导师队伍，共服务全市科技型中小企业6266家（次），帮助企业提高包括技术、市场、人才等多方面的核心竞争能力，取得了备受认可的成效。

搭建导师平台

2008年,科技创业导师工作刚刚起步,作为一项长期的工作，牵涉面广、涉及人数多，既没有成熟的模式，也没有积淀的经验。对此，上海科技创业导师工作首先明确了负责主体——上海市科技创业中心和上海科技企业孵化协会，并成功建立“1+4”的工作体系，通过制定《上海科技创业导师行动方案》作为总体框架和导师队伍优化体系、工作制度体系、基础工作体系、4个板块课程体系等四大工作体系，夯实科技创业导师工作基础，推进全市科技创业导师工作。

3年来，上海市科技创业中心与上海科技孵化协会协同全市孵化器做了卓有成效的探索，形成了责任机制、目标机制、台账机制、公示机制、考核奖惩机制、双赢机制、沙龙平台机制以及集中与独立模式、市聘+自聘模式等七机制二模式，通过制度确保上海科技创业导师工作的有效运行。

创业导师与创业企业一对一签约辅导则可以加深创业企业与创业导师之间的长期合作，创业企业依靠创业导师的经验加速成长，创业导师深入创业企业的过程,将创业企业的成长业绩与自身发展紧密结合，营造出双赢的创业氛围。3年累计有196家企业和创业导师完成一对一签约。

围绕科技中小型企业的共性问题，通过举办创业导师手牵手活动，以“多对多”的形式帮助企业解决实际问题，为创业企业打造了一个与创业导师资源平等对话的平台，将更多的社会资源引入创业服务中。对于有发展潜质的创业企业，通过开展创业导师“多对一”的专题会，解决企业在发展中遇到的实际问题。

实现多方共赢

创业导师不仅是创业企业的服务提供者，同时也是上海市科技创业中心、上海科技企业孵化协会的服务接受者。市科创中心和孵化协会为每一位创业导师配上联络员，制定服务创业导师的工作细则，让创业导师感受到各种关怀；3年来组织创业导师沙龙11次，将服务导师作为科技创业导师工作的一项重要内容。

创业导师在对孵化器、创业者的辅导服务中，不仅积极投入对创新创业的服务、奉献之中，也对自身企业和服务方向做了调整，自觉把自己企业的经营与创新创业更紧密地联系在一起。导师查立与闵行区莘庄镇合作，创办了“起点创业营”公司，以全新的模式探索“投资+孵化”的路子。创业导师马宏与闸北的一家创业企业一对一签约，全程参与和指导了企业股权治理结构改革的过程。