第三期科技创业沙龙活动成功举办

2012年5月22日下午，近四十名创新型创业家、孵化器科技创业者、科技型中小企业负责人汇聚一堂，参加由上海科技创业中心和新华都商学院联合举办的第三期“科技创业沙龙”。

衔接第二期沙龙有关高管团队组建的主题，本期沙龙活动深入探讨了“如何进行创业型企业高管团队管理”。沙龙活动由新华都商学院高层管理培训中心主任、中国青年创业领袖项目主任郑旭老师主持，特别邀请到了齐家网创始人兼首席执行官邓华金先生作为演讲嘉宾。

沙龙现场座无虚席

中国杰出青年创业家代表邓华金先生通过分享自己在7年企业创办和经营过程中积淀下的实战经验，给在场人员表达了他的管理观点：在公司发展的不同阶段，HR的规则都不一样，特别是对于即将准备上市或进行股改的企业来说。而团队的管理应该以人为本，最终达到工作上心灵的契合度提升，形成默契管理。公司需要的是一个动态的、能跟着公司同步成长的HR体系，而这个体系不仅仅是解决过去的问题。“当某个高管跟不上公司管理机制的时候，得制作一个让他退出的岗位”，邓华金给大家分享了在新华都商学院所学到的管理体制知识，并就此给在场的人员提出思考问题：如何在企业创始初期组建高管团队；如何以更好的方式解决公司管理人员跟不上公司发展的问题。

邓华金先生强调，初创型的公司最主要的是其商业模式的定位，因为它的商业模式必须跟HR的战略定位相结合，同时适应公司的三个不同阶段（初创期，快速成长期和膨胀期）才能发挥效果。作为公司的最高决策人，不仅在文化体系和制度体系的建设上要多花心力，互相融合，更需要时刻磨练自己的心智。

齐家网CEO邓华金先生做“高管团队建设”主题分享

互动环节在场人员的参与积极性异常高涨，他们就初创公司如何解决效率和体系、如何管理新进员工高效融入公司并将其生产力转化为公司效益、如何融入内部的不同团队、持续创新是否违反人性等团队管理问题提出分享和疑问。在创新这个问题上，邓华金先生指出，持续创新恰恰是推动人类发展的源泉，一个项目上的更新迭代并不是对项目前期的否定，而是对其未来发展的完善，比如腾讯和谷歌的创新力度，及百度日益减退的创新思维。

沙龙中，中国青年领袖项目首期班学员谢应波博士也来到了现场，并跟大家分享了他在团队建设、团队扩大中所遇到的管理问题和解决方法。他的企业管理观点这也再次表明了传统型行业和电商行业在经营过程中的不同，给各个行业的创业家们带来了思考。

沙龙结束后邓华金先生与参会者热情交流

上海科技创业中心和新华都商学院举办的系列沙龙活动受到了来自各地创业者的广泛关注和好评，不少创业者已是活动的忠实参与者，而沙龙的主题也将会秉承连贯、实用、深邃的理念，让创业者需要的理论和实战知识从点到面深入扩展开来。